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  在企业团队里，总有个别员工工作不卖力，业绩也做得不好，严重拖了团队的后腿，关键是他们还不自知，不上进也不主动离开。单刀切胶机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业要谨防末位淘汰制法律风险，大部分企业面对这种情况，都会想给企业装一个“净化器”，坚决要过滤掉这些“污水”型员工。

  单刀切胶机厂家论企业要谨防末位淘汰制法律风险，在团队里，总会有那么一个散播负能量能力特别强的人，你好不容易点燃了大家的激情，被他轻轻松松几句抱怨就破坏了，你好不容易建立起来的团队凝聚力，被他几句挑拨离间也破坏了……总之，这类人就像黑洞，一点一点吸走你团队的能量。怎么过滤呢？一般企业都会采取末位淘汰制的方法，殊不知，一方面这同样也存在着一定的法律风险，另外一方面末位淘汰制，太关注末位员工，会导致员工与员工之间存在剑拔弩张的关系，效益不一定会好。明智的做法是跟很多推行“末位淘汰制”的企业不一样，这种做法是更重视“排头兵”的作用。什么意思呢？一方面，每个企业再怎么淘汰，都会有末位者，况且，还会带来一定的法律风险；另一方面，一个企业主要的业绩实际上是靠少数排头兵把业绩撑起来，末位者的贡献率对企业运作影响不大。

  企业谨防末位淘汰制带来的法律风险，单刀切胶机厂家认为，与其花费大部分精力时刻盯紧末位者，追赶他们出业绩、防止他们出错，还不如更多关注放在业绩好的人身上，去培养他们，反过来，用业绩好的员工来激励业绩差的员工。