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 为什么战略管理在中小企业没有什么大的作用？三辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂解读企业生产管理的几个步骤，究其原因，是因为工厂变化太快，企业市场话语权太小，必须跟着市场走，所以中小企业的制胜之道不是布局、战略，而是需要快速应变。

三辊压延机厂家解读企业生产管理的几个步骤：

第一步、订单评审

接到订单后，各部门一起对订单预先做分析、探讨，有什么问题大家一起商量对策，解决不了的就跟客户沟通，解决的了的就责任到人，定期解决。 
第二步、交期分解

根据订单交期分解，形成各部门的周计划或者月计划。有的产品周期短，形成不了月计划，只有一个周计划，或者只有主计划就可以了，这要根据生产周期的长短来定。
第三步、周计划、周排查

把月计划分解成周计划，明确一周内各工序、各部门要做什么。接着进行周排查，看看上工序和采购的情况，包括技术资料、物料、设备等的排查，如设备有没有问题、工艺是不是完善、检验标准有没有问题、品质会不会有问题。通过周排查又发现一部分异常，将其提前解决，计划也可做必要的调整。所以，管理除了“频繁”两个字，“提前”这两个字也非常重要。提前预防很多问题，提前把很多问题先解决掉，这是生产管理的要点。 
第四步、日计划、日排查

这就是冷冻日计划，三辊压延机厂家提示，明天要做什么？做多少？这些都是定死的，是不能改变的。