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 企业经营管理，通常有着两个体系。硅胶挤出机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业经营的扩张体系与收敛体系，企业对事负责制，与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。

 硅胶挤出机厂家论企业经营的扩张体系与收敛体系，企业强调以流程型和时效型为主导的体系，现在流程上运作的一些中下层管理，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。企业要减少不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则企业怎么能高效运行呢？企业一定要敢于负责任，使流程速度加快。对明哲保身的人一定要清除。同时，企业要给员工很好的利益，有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。如果没有改进行为的，有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

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