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硅胶挤出机企业降低成本倡导节约七种手段
* 来源 : www.wxshfjx.cc * 作者 : 硅胶挤出机 * 发表时间 : 2020-05-23 * 浏览 : 185

 许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,硅胶挤出机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业降低成本倡导节约的七种手段,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”。所以说,成本是与每个人息息相关的。

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硅胶挤出机厂家论企业降低成本倡导节约的七种手段:
一、倡导节约文化

要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的心田。 
二、避免全局浪费

要抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得最大的产出,才是对企业最大的节约。
三、从细节入手

要从细节入手,节约要体现在点滴之中,通过精细化管理,用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业,仔细分析的话,它们又是最扣门的企业,如丰田,在全世界无分公司,无办事处,只在名古屋有个销售中心。 
四、控制采购成本

采购环节的节约。控制采购成本,应科学地设置和压缩才行。主要方法有,加强库存成本控制;化整为零,小批量采购;建立采购成本分析制度;采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施;建立供应商选择制度;堵住采购中的“回扣”漏洞等。 
五。控制生产费用

通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约;建立原材料用量定额标准;建立人工耗用量定额标准;控制生产费用;实施节约奖惩制度等。 
六、营销成本控制

营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”,要对营销成本进行预算、分析与决策,控制不必要的营销成本支出,让广告投入的每一分钱都发挥效益,同时要合理地控制营销人员的各项费用。 
七、管理成本控制

管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中;后者可以通过有成效地支配时间,硅胶挤出机厂家提示,做该做的事和正确地做事,提高工作效率。