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 企业推行横向问责，这种方式解决领导式管理的不足，很奏效。200双挽式滤胶机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业推行横向问责制的步骤，企业实行横向问责制，首先，必须结合企业自身实际情况，脚踏实地的推行横向问责制。

200双挽式滤胶机厂家论企业推行横向问责制的步骤：

一、梳理流程文件
横向问责一般在管理变革开展了6~8个月之后推行，因为横向制约需要前期的流程梳理、流程卡的建立、标准的制定、稽查等工作作为基础。通过前期工作，让企业基本形成标准流程与规定。借此推行横向问责的机会，企业可以将前期的基础流程文件汇总，进行必要的修订并将试运行的文件升级为正式版本。
二、对流程文件的学习和考核
1、通过第一步整理出的流程文件和流程卡，由流程文件和流程卡制定的主导人组织相对应的执行部门人员进行培训，培训完成后还要进行考核。这是企业经常忽视的一个问题，企业管理者要么派人到外面听课，要么去学习所谓的“流行”的管理模式，但其实企业内部自发“生长”出来的流程文件才是企业员工真正需要学习的。
2、学习和考核有两层意思

（1）第一层含义，管理岗位层面的流程文件和流程卡，主导人要组织大家进行培训、考试和评比。

（2）第二层含义，员工层面的流程文件和流程卡，要由一线管理人员在每天的早会上带领员工一起朗读和学习。

 学习岗位的操作流程，200双挽式滤胶机厂家认为，能够使整个企业的氛围、员工的精神面貌发生非常大的改变。当然，形式可以有所变化，比如可以让员工来领读，真正的指导思想是要让大家通过对流程文件的学习和考核，对相关的流程制度了如指掌。